Stap 7: Wat om aan te werken
De algemene theorie voor Squid Labs was dat we zou nemen van consulting en prototype-gebouw projecten, en dat geld trechter in een reeks van interne projectideeën. Als een van de interne projecten met succes voldaan, wij een licentie voor de technologie of spin van de technologie uit in een aparte onderneming en vinden mensen dat bedrijf uitvoeren terwijl we gericht op beginnende innovaties verbleven.
De raadpleging en prototyping projecten kwam in eerste instantie via onze diverse contacten uit het Media Lab. Het Media Lab is uniek tussen graduate programma's aan het MIT, en waarschijnlijk zelfs meer in het algemeen uniek, in dat het lab wordt gesponsord door verschillende bedrijven en overheidsinstellingen en de afgestudeerde studenten worden verwacht om te demonstreren en aan de sponsors op zeer regelmatige basis pronken met het werk van hun groep. Gemiddeld, gaf ik een half uur demo per week aan een breed scala aan mensen, variërend van Hallmark tot DARPA. Met dat veel praktijk, is het moeilijk niet te krijgen echt goed in een boeiend verhaal te vertellen en denken op uw voeten. En, de sponsors zijn niet stom: goede studenten meestal een jobaanbieding van een soort ten minste elke maand ontvangen. Het was deze kansen en contacten die we in onze eerste raadpleging werk omgezet.
Sommige how-to advies te midden van een zelfgenoegzame verhaal: om een bedrijf te beginnen of markt zelf aan te trekken van de klanten, moet u praktijk vertellen van uw verhaal. Als u nog geen meerdere mogelijkheden om te oefenen, te creëren door deelname aan een lokale groep die in het bezit van publieke evenementen (zoals dorkbot of Maker Faire) of een teken op uw deur zegt die "come in voor een tour van mijn werkelijk zoet projecten." Lokale musea, hogescholen en universiteiten wellicht interessant clubs kunt u lid worden of bezoek. Projecten opgemaakt op Instructables. Praktijk vertellen van uw verhaal op zowel deskundigen en het grote publiek--dit zijn twee zeer verschillende vaardigheden, en je moet leren zowel.
In mijn ervaring, mensen die zijn goed in het maken van spullen (door machinale bewerking, coding, CAD, ontwerpen van printplaten, enz...) zijn altijd in de vraag, omdat er minder van ons dan mensen die kan niet dat spul maken. Als eenmaal anderen weet kun je spullen en dat u bent op zoek naar kant-projecten of raadpleging van werk, moeten kansen volgen--zelfs zonder een netwerk Media Lab aan hefboomwerking.
De interne Squid Labs projecten kwam uit verschillende ideeën we hadden denken en werken aan buiten onze officiële afgestudeerde onderzoeksprojecten. Deze meegeleverde batterij automaten, electro-spinnen van nanoparticle vezels, ThinkCycle (een voorloper van Instructables), touw ton koolstof nanobuis ideeën, flexibele membraan voor bril, Howtoons, vliegers en kiteboards van alle beschrijvingen, modulaire fietsen, molding en stam-sensing. Te geven krediet waar krediet is te wijten: Saul is een totale meester van de eerste stappen op een project en mensen enthousiast; de meeste van de bovenstaande lijst begonnen met hem. We gebruiken om de grap dat Saul projecten zou beginnen, en ik ze eindigen zou. (Houd dit in gedachten bij het kiezen van partners, zoals aanvullende eigenschappen een bonus zijn.)
Er waren een paar dingen die we specifiek kiezen niet om aan te werken, ondanks de bestaande mogelijkheden. Chief onder hen waren een technologie die MIT had recht op. Colin, Saul, en ik had al een deel van de licentie technologie die we hadden ontwikkeld binnen MIT aan een bedrijf dat Colin en enkele anderen uit ons lab werden oprichting. MIT's technologie licenties office en de Media-Lab zelf beide deed sommige dingen die contraproductief zijn om het succes van de jonge onderneming en het geluk van de mensen die betrokken zijn waren. Ze maakte het proces zo pijnlijk dat we gezworen om te voorkomen dat vergunningen technologie van MIT in de toekomst.
Als ingenieur voel ik dat mijn kracht "probleemoplossing" in plaats van diepgaande kennis van een bepaalde techniek of technologie is. Er zijn plussen en minnen, maar dit is absoluut de juiste houding voor aanvallende problemen die heb ik nooit over gedacht, en het helpt als projecten die zijn niet terrein wint moeten worden geschrapt.
