Stap 8: BS Context (welke kapitein Raymer Cares over)
Ik kan niet zelfs beginnen te beschrijven de hoeveelheid Gedragswetenschappen voorwaarden beginnen hier en daar opduiken terwijl het organiseren van dit evenement, maar ik zal proberen om een paar te beschrijven:
- Delegatie:
- Dit was veruit het concept van leiderschap liep ik in de meeste. Het was wel geweldig want ik heb nooit echt waardering delegatie voordat omdat ik het gevoel dat ik kan altijd gewoon mezelf doen zodat niemand anders moet. Echter zou ik niet hebben gedaan de bestrijding Dining Out als het niet voor andere mensen taken te geven en om hen te betrekken. Het ontwikkelde volgelingen, vrijgemaakt van meer tijd voor mij, en versterkt het team als geheel omdat we meer dingen sneller gedaan. (Meer hieronder delegatie)
- Teamwork:
- Ik dacht dat teamwork was gonna be meer van een "einde" dan de "weg"; echter ik drastisch, bleek verkeerd
- Aanvankelijk maakte ik de drastische fout van overdragen van zaken afzonderlijk en niet praten met iedereen samen om te komen met een gemeenschappelijk goal en voor een communicatie tussen subsystemen. Echter, voor lang, het volk portie mij zet het allen kwam samen en besefte dat we nodig om ervoor te zorgen dat alles naar behoren was gepland uit. Op die manier creëert een omgeving met meer van een teaminspanning dat bevat gedeelde-leiderschap binnen de groep, "een dynamische, interactieve invloed proces tussen individuen in groepen waarvan het doel is elkaar te leiden tot de verwezenlijking van de groep en/of organisatorische doelen."
- Dit geeft iedereen een gevoel van empowerment die een omgeving van motivatie, stressvermindering, en leren creëert
- In reactie op samen te komen (en zelfs sommige tekens vóór) iedereen die een effectieve volgeling was omdat ze waren allemaal zeer proactieve en gedachte van verschillende manieren om dingen te doen.
- We waren absoluut een team dat maakt/doet dingen, en niet echt gezicht de vraag hoe uit te voeren omdat we reeds duidelijke doelstellingen van hoe er te komen.
- Instellen prestatiedoelstellingen duidelijk en helpen mensen om deze doelen te bereiken
- Ik laat iedereen weten wat er gaande was, wat we nodig hadden gedaan te krijgen en hoe het te doen. Dan laat ik ze doen hun ding. Het maakt ze voelen opgenomen en gemotiveerd om te doen wat nodig is om de klus te klaren. Ik gebruikte intellectuele stimulatie en intrinsieke motivatie in het volledige gamma leiderschap Model dat taken gedaan te krijgen.
- voorbeeld: nadat leverde tot welk type van voedsel het eskader gezocht, vertelde ik C1C Bingaman dat we moesten catered voedsel van Rudy's krijgen en dat als ze hulp met het proces nodig ik helpen zou (intellectuele stimulatie). Ze eindigde CC'ing me in een e-mail enkele dagen later naar de Manager van Rudy's leggen precies wat we nodig hadden (intrinsieke motivatie). Ik zeggen niet zelfs welke exacte voedselpunten of iets. Dit was de ware definitie van iemand die begrijpt een doel en hoe om erin te komen. Ze weerlegd zeker de golem effect dat ik dacht was gaat gebeuren op het eerste, die ik had lage verwachtingen en ze volledig weerlegd hen.
- Persoonlijk ben ik van mening dat mijn doelen waren specifieke, haalbare en vereist engagement.
- Gewoon een kleine vermelding dat het was nuttig dat we allemaal gewoon kadetten en cadet rang zijn betekent niets. In het delegeren van taken overwegen niet ik zelfs dat sommigen 4 graden waren of anderen waren meer in staat om dingen te doen. Ik wilde alleen maar om iedereen te betrekken. We zijn allemaal gewoon proberen te bereiken hetzelfde doel van een succesvolle bestrijding uit eten en hoefde niet te voelen alsof mensen kon niet werken of had om harder te werken omdat ze waren hoger of lager staan gerangschikt.
- Heb ik niet echt bezitten elk type "macht" toen ik een voorsprong op het uit eten gaan. Ik nauwelijks enige voorkennis te bestrijden niet bezit dineren outs zodat ik geen deskundige machthad. Ik denk echter dat er zou kunnen zijn een hint van de referent macht als het ging om de delegatie en motiveren van mensen om te komen tot het evenement. Er was een soort wederzijds respect als gevolg van de relaties die ik had gemaakt voorafgaand aan het plannen. De reden dat ik zeg dit is omdat meerdere mensen kwam naar me, nadat ik de aankondiging maakte dat het gebeurde, en vertelde me, "Hey thank you so much voor het samenstellen van iets dergelijks. Ik ben niet verbaasd dat jij het was." Ik dacht niet over die kleine verklaring aan het einde tot de volgende dag toen ik dat de mensen soort besefte die van mij verwacht. Ze bevestigde mij aan een standaard die was niet eens een verplichte ding om te doen. Ik had anderen komen naar me en me vragen als ze op enigerlei wijze met het evenement, dat super raar helpen konden is als het gaat om cadetten. Zo veel van hen zijn zo druk de hele tijd en niet veel uit hun manier om te helpen met dingen die ze niet te hoeven gaan. Dat is toen ik besefte dat was er één of ander type van respect, of het voor de oorzaak of voor mij wie weet. Maar dat is bijna irrelevant nietwaar
- Ik was niet "toegestaan" te leiden, of in een positie waarin mensen me verwachten zou om een gevecht samen uit eten gaan. Hieruit blijkt dat u niet positioneel vermogen hoeft om een leider, liever gewoon een intrinsieke verlangen om een verschil in het leven van mensen te maken.
- Leiderschap gaat over de aanpassing aan de uitdagingen en de jongen werden er hindernissen te overwinnen.
- Dit hele project gaf me veel meer vertrouwen als het gaat om een leider. Ik heb mezelf nooit echt een super sterke leider beschouwd. Ik heb altijd geteld op mezelf om dingen gedaan te krijgen, en het was echt bijzonder om te zien mensen je volgen, niet omdat ze moeten, maar omdat zij geloven in wat je doet. Om te weten dat ik de mogelijkheid om mensen inspireren en hen een soort intrinsieke motivatie achter een taak was zo'n nette ervaring en blijkt dat ik daadwerkelijk in staat van zelf-controle.
- Er was een klein probleem met het lijmen van mezelf aan anderen. Ik viel voor projectie, waarin ik geloof dat iemand in staat om een taak te doen gewoon omdat ik zou kunnen doen was. Ik gaf iemand de taak om te schrijven van het script voor de ceremoniemeester en te kunnen maken als grappig en slim. Laten we zeggen dat ik liep een paar van de zinnen en herzien:) Echter, dit is een verschrikkelijk probleem dat ik heb. Iedereen heeft verschillende talenten en het is niet goed om jezelf te rangschikken tot anderen. In plaats daarvan moet ik hebben gekregen om te weten de mensen dat ik werkte met meer, zodat ik kon taak degenen die meer willen kunnen en.
- Mijn scores extraversie en Agreeableness zeker geholpen bij het samenstellen van het evenement. Het is de interactie met mensen die alle het verschil maken, maar de vaardigheden die zijn vanzelfsprekend heel vaak. Of ben ik mijn capaciteiten overwaarderen als leider... Wie weet.
- Het waarnemen van emoties:
- Ahh dit was enorm! Dus ik begon te praten met mijn commandant van het eskader over het feit dat de Voorzitter van de gebeurtenis omdat ik al wist hoe knap, grappig, en hoe goed hij weet zijn volk. Hij kan iedereen de naam door de naam van de eerste en de laatste in de ploeg, echt over hen te vragen hoe hun dag is en vraag hen een ander knap over iets die zij over de week vóór spraken. Echt een geweldige leider. Ik wou dat ik had het geheugen dat hij doet. Hoe dan ook, ik vroeg hem als hij zou willen worden van de Voorzitter om die redenen en soort antwoordde met een "Oh yeah man die zou vrij koel", maar ik kon vertellen iets over het een beetje raar. Zijn zwervende ogen en timide gebaren deed me beseffen dat hij ofwel bereid was omdat hij voelde alsof hij was niet geschikt voor het werk, of omdat hij was niet in staat omdat hij een dubbele majoor en de bevelhebber van een eskader en heel de drukke man. Echter, als ik niet zou hebben waargenomen zijn emoties toen hij zei dat, hij zou zijn geweest super gestresst en overwerkt omhoog over iets dat hij niet mag hebben aarzelend ja gezegd tegen. We hebben nu een nieuwe Voorzitter!
That's all folks!
