Stap 3: Het Team
Uw Startup Weekend team is één van de belangrijkste factoren die bepalend zijn voor uw succes. Het moment dat u op vrijdag aankomt, zet je netwerk instelling. De kamer werken, maar hebben zinvolle gesprekken. Zodra vastgesteld, moet uw team toespitsen op de volgende gebieden:
• Validatie klant en ontwikkeling: richten op praten met klanten, ontvangen feedback verzenden van enquêtes en behandeling van sociale media. Dit zal u onderscheidt van de rest.
- Product: Aanwijzen één teamlid als een aanspreekpunt voor e-mails en telefoontjes. Zij zijn verantwoordelijk voor het bijhouden van feedback.
• Business Model: uw business-goeroe te identificeren. Werken bij het beschrijven van de grondgedachte van hoe te maken, leveren en leggen van de waarde van het idee via de kernaspecten van een bedrijf. Omvat: doel, doelgroep, strategieën, enz.
- Product: Maken van meerdere versies van het businessmodel canvas
- Op te leveren documenten: Smal in op uw specifieke doelgroep
• Ontwerpen / Branding: hebben het ontwerp georiënteerde mensen in uw team aan logo's, testmodellen, 3D-modellen, website en presentatie thema werken. Uw idee kunt met professioneel ogende gehalte van de knuppel nemen naar het volgende niveau
- Op te leveren documenten: Eenvoudige, maar professioneel embleem
- Op te leveren documenten: Goed ontworpen bestemmingspagina (nuttig hulpmiddel: launchrock.co)
- Op te leveren documenten: Wordpress site met nodige plugins (Google Analytics - enz.)
Houdt uw ontwerpers scherp en op de rails: communiceren, de waarden en de visie van het bedrijf zodat uw ontwerpers niet extra tijd te besteden aan werk dat niet zal relevante zijn
• Engineering: Software-ontwikkelaars, makers, prototyping. Uw monteurs zal omgaan met de fysieke details van het product of de software-architectuur
- Product: Focus op visuals en prototypen "ziet eruit als" in plaats van werkelijke "werkt als". Hebben een losse definitie van hoe het product werkt / haalbaarheid, maar niet verzanden in details
Houdt uw monteurs scherp en op het goede spoor: het is eenvoudig om "overdreven" uw prototype. Het hoeft niet alle toeters en bellen, maar het moet concreet communiceren uw idee
• Project Management: dit is je grote foto denker (de blauwe hoed): integreert de verschillende fracties om ervoor te zorgen dat het project uitgelijnd met de waarden en de visie van het bedrijf. PM is verantwoordelijk voor de communicatie tussen groepen en rollen zorg ervoor dat een regelmatige scrum -schema wordt gevolgd (periodes van werk voor 2-3 uur, gevolgd door overzicht vergaderingen om het team op dezelfde pagina) luisteren naar iedereen en ieders inbreng en het integreren van het project
Houd er rekening mee dat als u een klein team, hebben sommige mensen zal nemen over de werkzaamheden in meer dan één van deze gebieden.
